J’ai fait une analyse concurrentielle des principales offres de formation en lien avec le marketing digital, le design graphique et l’entrepreneuriat, afin de mieux positionner Woman Study sur le marché.

Cette étude m’a permis de comparer les contenus, les formats pédagogiques (présentiel, distanciel, e-learning), les durées et surtout les tarifs pratiqués. J’ai analysé aussi bien des formations généralistes que des parcours spécialisés (accompagnement individuel, mentorat, CPF…).

Grâce à ce benchmark, j’ai pu identifier les forces de Woman Study (hybridation, communauté, accompagnement humain) mais aussi les leviers de différenciation à exploiter, comme la flexibilité, le ton bienveillant ou encore l’accessibilité économique.

Afin de mieux comprendre notre environnement et de définir une stratégie adaptée, j’ai réalisé une analyse PESTEL ainsi qu’une étude de marché.

L’analyse PESTEL m’a permis d’identifier les facteurs externes (politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux) pouvant influencer le développement de Woman Study.

Parallèlement, l’étude de marché a permis de cerner les besoins réels de notre cible, d’identifier nos opportunités mais aussi nos faiblesses, notamment face à la concurrence. Ces deux outils ont été essentiels pour mieux positionner notre offre, adapter notre communication et renforcer notre valeur ajoutée.